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为医院发展软肋补钙

2013-11-15 13:44 来源:澳门新葡新京

人才、教学和科研是民营医院发展的软肋。民营医院在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面的限制,严重制约了民营医院做大做强。为解决这个难题,我院经过思考、求索、求证后,将医院核心理念定位为“博医、博教、博研”,探索“学院型民营医院”的发展新模式。

跻身大学教学体系

“医疗和科研是医师的两条腿,民营医院没有科研,一条腿走路,到这里工作我只能是匠,成不了师。”一位学科带头人在拒绝重金聘请他加盟民营医院时这样说。

诚如这位专家所言,由于职称晋升和科研教学等关卡的阻碍,民营医院普遍存在难以吸引和留住人才。这样就造就了民营医院人才断层严重、分布不平衡,人员流动快、流失严重,从而导致医院技术水平难以维持和提高,一些学科建设停滞不前。学科建设不好,高层次人才不愿意来,高层次人才不来,反过来又制约学科发展,形成恶性循环。不能培养自己的人才,只能寄希望于引进外来人才,这对民营医院的长期发展十分不利。

针对这一问题,我院积极争取成为首都医科大学附属医院,在科研立项、职称评定、研究生带教等方面获得了更大的空间,使得我院真正做到医疗与科研教学两条腿走路,既满足了人才在科研教学方面的发展需求,又解决了人才支撑晋升的后顾之忧。我院目前正在进行的国家、省部市级科研项目达40余项,临床医疗人员几乎人人都有机会参与科研。为鼓励科研创新,还设立了“三博科研基金”,医院每年投入40万元资金,专款专用,重点资助中青年科技人员的临床特色诊疗技术研究。

瞅准方向定准位

定位是民营医院发展的重要战略问题,在相似竞争环境下,民营医院如果与公立医院定位相近或相同,则很难有优势可言。

综合考虑自身的人力资源优势,我院采取错位竞争策略,定位于面向普通百姓的高端专科,走“小综合、大专科”之路,将医院的业务主体锁定在神经专科这一领域,专科再细分功能神经外科等八大神经外科亚专业,以及神经内科等相关专业。

为了给患者提供更全面的个性化治疗,我们提倡以病人为中心的多学科合作,在国内神经类疾病(如癫痫、胶质瘤、疼痛等)的诊断与治疗领域里开展多学科合作,组成专业的诊疗团队,为患者提供、全面、个体化治疗。同时,还成立了“以疾病为中心的会诊中心”,如北京医师协会脑胶质瘤会诊中心、北京医师协会疑难疼痛会诊中心。

技术是把金钥匙

技术是赢得市场与口碑的一把金钥匙。神经学科历来是医学界公认的“高精尖”领域,我院医疗服务病种几乎涵盖了各类神经专科疾病,所治疗的病人92%来自京外地区。医疗服务范围已辐射到全国30个省市及中亚、欧美等国家,每年完成神经我I阿克手术量全国,其中半数为疑难复杂手术病例。

此外,我院每年举办各类学习班,截至日前已培训了300余名基层神经专科医师,有效地向全国各地进行了技术辐射,较好地履行了社会责任。同时也说明我们在众多民营医院中具备了独特的人文情怀和胸襟。

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